Две модели организации РСП
| Формирование штатной команды | |
| Поиск и подготовка специалистов | |
| Организация помещения и оснащения | |
| Разработка и ведение документации | |
| Постоянное организационное сопровождение |
| Готовая организационная модель | |
| Специалисты под задачи проекта | |
| Инфраструктура и процессы | |
| Документационная поддержка | |
| Постоянное сопровождение |
Кому подходит договорная модель
Предприятиям с небольшим объёмом секретного документооборота — создание собственного РСП экономически нецелесообразно.
Организациям, которые только начинают работу с гостайной — договорная модель позволяет быстро запустить процессы без капитальных затрат.
Компаниям, участвующим в ГОЗ эпизодически — нет смысла содержать штатное подразделение в периоды между заказами.
Ограничения договорной модели
Не все виды деятельности могут быть переданы на аутсорсинг — часть функций должна выполняться штатными сотрудниками организации.
Требуется тщательная проработка договорной модели и разграничения ответственности.
Конкретная модель определяется с учётом статуса организации, характера работ и применимых требований.
Ключевой вывод
Договорная модель РСП — это эффективное решение для предприятий, которые хотят соответствовать требованиям без создания собственного подразделения с нуля.